工程管理这些误区，你中“招”了吗？

1管理态度

问题：作为施工管理者，我们的态度决定着分包的施工质量，若存在底线不明的想法，就会导致分包不停试探管理这底线的现象。这也是工程出现问题的主要原因，导致工程质量低下，施工进度慢等问题的发生。

措施：需对分包单位严格要求，保障工程质量。在管理时态度要明确，适当强硬，切忌做“老好人”。

2过度依赖经验

问题：很多管理者常过度依赖以往经验，忽视合同内容，如此一来易出现合同纠纷，会导致施工无方案和组织，没有科学手段管理，易造成工程存在安全隐患。

措施：在合同范围内有严密的施工方案和施工组织设计，并按照标准和规范去制定施工计划，避免盲目根据经验，施工经验只能是施工中有指导性的参考。

3过度以甲方为主

问题：在工程管理过程中，很多人过度得以甲方意见为主，视甲方意见为命令去执行，不顾现场实际状况。

措施：在执行过程中要考虑合同对此如何界定，应按照合同执行，若合同中未对此项进行限定则应通过洽商解决，总之具体问题具体分析。

4思考不足

问题：在出现问题后，自身不主动思考，一味地寻求帮助或自以为是，长此以往将失去上级的信任。

措施：在施工之前，要对施工过程有一定的规划，举一反三，思考此处施工将会遇到怎样的难题；施工过程中，遇到问题要立即采取补救措施，并及时与监理沟通研究解决方案，若出现大问题如自身难以解决， 就向上级汇报；施工完成后，对问题进行分析总结，在今后的施工中加以预防。

二“成本管理误区”

1降低局部施工成本

问题：有些班组会通过降低局部施工的成本（偷工减料、选材质量差）以提升利润，然而如此一来，往往会以牺牲掉工程质量为代价导致工程质量直线下滑，对于建筑工程而言造成了严重的隐患，如此一来就得不偿失了。

措施：严格按照规范和图纸施工，同时要了解市场信息，成本控制不是靠偷工减料等行为。解决成本问题，应减通过提高自身管理水平，以及减少二次搬运、杜绝材料浪费、防止工人低效率施工等方法来实现。

2忽略设计和组织成本

问题：很多工程管理过程中只注意材料和建设成本的管理，而忽视了施工组织的成本。但在一项工程中，组织管理成本占的比例是成本中的一大部分。很多施工单位造成成本浪费的原因是施工组织过程中无序、紊乱，造成施工脱节的现象的发生。

措施：需要从施工组织计划就着手进行成本控制才能达到提质增效，节约支出的目的。合理的制定计划和施工横道图并及时与分包队伍沟通，在施工过程中进行有序的组织管理。

3缺乏现代化管理手段

问题：现阶段成本管理手段仍多用人工操作，缺乏现代化管理，很多可以用机械代替的活，靠人工去完成，造成了很大的人工浪费和进度滞后。

措施：在施工过程中，尽量利用一切可利用的工具来代替人工，比如说用塔吊搬运代替手推车、用打卡考勤代替签字、大面积回填土用挖机代替人工。

误区

三“安全管理误区”

1应付突击检查

问题：很多施工人员在进行管理的时候很多工程管理人员常采取应付搞突击的，未将安全工作当做重点去落实。这种得过且过的工作态度知识施工过程中出现很多安全问题，为工程带来很大的损失。

措施：我们需对安全工作进行重视，将安全放在第一位，在日常工作生活当中贯彻安全管理，以确保施工安全。

2专业知识不足

问题：安全人员掌握的相关专业知识不够，认为只需参加安全交底即可。由于平时的安全意知识不足，可能会导致安全意识不强的情况。

措施：首先安排安全专业知识强和又丰富管理经验的人员作为专职安全员，对已从事安全管理工作的人进行筛选，淘汰不合格者，加强对合格者的培训。

3管理人员疏忽

问题：安全员可能因施工过程中没有事故发生而逐渐失去警惕性，过于自信，责任心下降，长久后可能会对安全风险疏忽，这对于安全管理有害无益。

措施：安全管理人员既要加强管理，时刻关注现场安全，切不可麻痹，又要有清晰的服务意识，应时常深入现场调研，虚心听取意见，与施工人员一起提升现场安全水平才是最重要的。

4万金油式管理

问题：对于各类不同分部分项工程都采用一套类似的管理办法，只抓宏观大面上的问题，在不同工程的细节处把控不到位，有可能导致事故隐患。

措施：既要把握安全施工大局，又要结合分部分项工程不同的特点进行针对性地管理，对症下药才能取得好效果。

5管理浮于表面

问题：安全管理流于形式，发现问题指出后就万事大吉，事后不跟踪，不关心，不能从根本上解决问题。

措施：安全管理人员须常检查、抓落实、促整改，若是整改不合格，和没检查也没有什么区别，最后的结果是十分重要的，这一点一定要牢记。

6管理人员自身违章

问题：安全人员无人监管，缺乏责任心，自身有时就会违章，造成恶劣的影响。

措施：安全管理人员必须以身作则，抓好自我管理、加强学习，这样才有资格管理现场施工人员，否则一旦形成不良风气，造成的损失往往是十分严重的。

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